Сбои в цепочках поставок часто называют причиной самых разных проблем — от роста инфляции до дефицита товаров, например медицинских средств во время пандемии.
Однако масштабные нарушения последних лет связаны не столько с самими цепочками, сколько с изменением характера потрясений, которые на них влияют.
Как изменилось отношение к цепочкам поставок
Еще недавно глобальные цепочки поставок считались основой экономического роста. Они помогали развитым странам сохранять конкурентоспособность, а развивающимся — ускорять индустриализацию.
Сегодня ситуация изменилась. В официальных заявлениях стран G7 все чаще звучат такие слова, как «уязвимость», «зависимость» и «нерыночные практики».
В медиа цепочки поставок теперь связывают с самыми разными проблемами — от нехватки техники до угроз национальной безопасности.
Проще говоря, глобальная логистика уже не работает так, как раньше.
Что именно изменилось
Ключевое изменение — в характере самих потрясений.
Раньше сбои были локальными: они затрагивали отдельные компании или отрасли, и бизнес мог с ними справляться самостоятельно.
Теперь все чаще возникают системные кризисы, которые затрагивают сразу множество стран и отраслей. Такие ситуации требуют уже не только реакции бизнеса, но и вмешательства государств.
Экономисты называют это состоянием «радикальной неопределенности» — когда невозможно точно предсказать развитие событий.
Как устроены риски в цепочках поставок
Чтобы понять, где возникают риски, важно различать два уровня:
- прямые связи — когда компания работает напрямую с поставщиком;
- скрытые (сквозные) связи — когда поставщик сам зависит от других стран.
Например: американская компания закупает комплектующие в Канаде. На первый взгляд риск связан только с Канадой. Но если канадский поставщик закупает сырье в Китае, то реальная зависимость шире — и часть риска фактически приходится на Китай.
Такие скрытые зависимости часто недооцениваются.
Скрытая зависимость: что показывают данные
Анализ глобальных данных показывает, что реальные риски в цепочках поставок значительно выше, чем кажется.
Например:
- более 80% промышленных ресурсов США закупается внутри страны;
- но среди внешних поставщиков ключевую роль играет Китай;
- при учете скрытых связей зависимость от Китая оказывается значительно выше, чем при прямой оценке.
В некоторых случаях разница достигает кратных значений.
Так, «сквозные» риски поставок из Китая для США в 3,8 раза выше, чем прямые.
Для других стран показатели также высокие:
- Тайвань и Корея — 3,5 раза;
- Япония — 3,1 раза;
- Индия и Германия — 2,6 раза;
- Мексика — 1,8 раза.
Это означает, что реальная зависимость глобальной экономики гораздо глубже, чем кажется.
Почему нельзя просто сменить поставщиков
На первый взгляд кажется, что проблему можно решить заменой поставщиков — например, перенести производство из Китая в другие страны.
Но на практике это не дает нужного эффекта.
Причина в том, что многие страны сами зависят от китайских ресурсов. Даже если производство переносится, зависимость сохраняется через цепочку поставок. Поэтому полное разделение экономик может привести к серьезным потерям.
Какие бывают потрясения в цепочках поставок
1. Источник проблемы
- предложение (производство);
- спрос;
- логистические связи.
2. Масштаб
- локальные (затрагивают отдельные компании);
- системные (влияют на всю экономику).
Важно, что один тип проблемы может перерасти в другой.
Например: нехватка автомобилей во время пандемии началась как проблема предложения, но затем привела к росту спроса и сбоям на рынке подержанных машин. Или: перегрузка портов может возникнуть как из-за роста спроса, так и из-за физического сбоя — например, блокировки Суэцкого канала.
От того, какой именно сбой произошел, зависит способ решения. Например: если проблема в спросе, диверсификация поставщиков не поможет.
Поэтому компаниям важно не просто реагировать, а правильно определять источник проблемы.
Прогнозы на будущее
Главный вывод исследования — системные потрясения будут происходить чаще.
Причины:
- изменение климата и экстремальная погода;
- геоэкономическая напряженность;
- цифровые сбои и кибератаки.
Это означает, что нестабильность в цепочках поставок — не временное явление, а новая норма.
Вместо вывода
Глобальные цепочки поставок не исчезли, но стали значительно сложнее и менее предсказуемыми.
Главное изменение — не в самой логистике, а в характере рисков:
они стали глубже, масштабнее и труднее для прогнозирования.
Бизнесу приходится учитывать не только прямые связи, но и скрытые зависимости, которые раньше оставались вне внимания.
В новых условиях выигрывают те компании, которые могут быстро перестраивать логистику и находить альтернативные решения.
Компания STRATUM OAK помогает бизнесу выстраивать устойчивые цепочки поставок:
- организует поставки через страны СНГ и ЕАЭС;
- выстраивает альтернативные маршруты доставки;
- помогает решать вопросы расчетов с зарубежными поставщиками;
- сопровождает внешнеэкономические сделки на всех этапах.
Если вы сталкиваетесь с перебоями в поставках или ищете стабильные решения для логистики, оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами по телефону. Подберем оптимальную схему поставок под вашу задачу и поможем выстроить устойчивую логистику.
